Gouvernance

par Alain Martel, Secrétaire général de l’Institut Français des Administrateurs

Parmi les multiples difficultés couramment rencontrées par un dirigeant lorsqu’il se lance dans l’aventure de la création d’entreprise (en plus de celles liées à l’activité elle-même), figure sans doute celle concernant le manque de recul et de réflexion globale, pourtant nécessaires au bon développement du projet.

Pris dans le quotidien de son activité, le chef d’entreprise oublie souvent de prendre le temps de réfléchir à sa stratégie. Or, il ne doit pas s’enfermer dans un schéma où il s’occupe et décide de tout, pour le bien de son entreprise, évidemment, mais aussi pour le sien ; de nombreux dirigeants reconnaissant souffrir d’un sentiment de « solitude ».

par Claude Lopater, membre du Collège de l'Autorité des Normes comptables (ANC)

Après avoir étudié l’adoption totale des IFRS à une date unique, l’adoption totale des IFRS après une période de transition de plusieurs années, l’application des IFRS par option, le monde entier attendait une décision des Etats-Unis pour fin 2011.

Au lieu de cela, le 26 mai 2011, le staff de la SEC (Securities and Exchange Commission) vient de présenter une nouvelle approche possible pour l’adoption des IFRS par les Etats-Unis. Et quelle approche !

Cette approche, dénommée «condorsement», prévoit une période de «convergence» pendant 5 à 7 ans, pendant laquelle les normes américaines seraient modifiées petit à petit pour devenir conformes aux IFRS. Puis les Etats-Unis adopteraient un processus d’«endorsement» des nouvelles normes et amendements (comme le fait l’Union Européenne).

Par Gérald Espardellier, fondateur et directeur associé d’Enora Consulting

Dans le cadre de l’épidémie de grippe H1N1, le gouvernement a défini un plan national de prévention et de lutte « pandémie grippale ». L’élaboration d’un Plan de Continuité d’Activité (PCA) est obligatoire pour les administrations de l’Etat, elle est fortement recommandée pour les collectivités territoriales et pour les entreprises.

Qu’est-ce qu’un PCA ?

Un PCA (Plan de Continuité d’Activité) est un dispositif organisationnel et technique qui vise à limiter l’impact potentiel d’une situation d’urgence, une catastrophe ou un évènement grave. Il est composé de deux parties :

par François Jaclot et Neil Janin, co-présidents d’un groupe de travail de l’Institut français des administrateurs (IFA)

Quel est le rôle des conseils d’administration (ou de surveillance) dans l’élaboration de la stratégie d’une entreprise ? Comme le souligne Daniel Lebègue, président de l’Institut français des administrateurs (IFA), si on a beaucoup parlé dernièrement de la responsabilité des administrateurs dans tout ce qui touche à la diffusion de l’information financière et à la rémunération des dirigeants, la question de la stratégie a été peu débattue.