Gouvernance

par Daniel Lebègue, Président de l’Institut Français des Administrateurs

A l’instar de Pierre Pringuet, Président de l’AFEP, je dirai qu’aujourd’hui, la France dispose du code de gouvernance le plus complet et le plus exigeant de tous les pays européens.

Nous sommes très satisfaits de la méthode choisie : la « soft law » a été privilégiée et l’IFA s’en réjouit. Plutôt que de recourir à la loi, le code de gouvernance a été enrichi de nouvelles recommandations. Le Ministre des finances et le Président de la République ont pris une décision importante et sage en favorisant une autorégulation exigeante.

par Michel de Fabiani, président du Club des présidents de comités de rémunération à l’IFA

Le débat sur le fameux « Say on Pay » (vote consultatif ou contraignant, en AG, des actionnaires sur la rémunération des dirigeants de l’entreprise) bat son plein, alors que l’opinion réclame que les pouvoirs publics traitent le problème de l’inflation des rémunérations. Réflexions de l’IFA sur la question.

Notons au préalable qu’en France, le « Say on Pay » existe déjà en partie avec l’approbation (autorisation donnée au Conseil) par l’Assemblée Générale des attributions d’actions gratuites, des stock- options et des avantages exceptionnels (retraite complémentaire, indemnités de départ). C’est aussi l’AG qui vote l’enveloppe des jetons de présence pour les administrateurs. Mais il est vrai que ce n’est pas encore le cas pour la partie rémunération fixe et variable des dirigeants (Président et DG), qui reste fixée par le Conseil d'administration.

par Daniel Lebègue, Président de l’Institut Français des Administrateurs (IFA)

Les actionnaires des sociétés sont devenus très attentifs et plus exigeants sur le profil et la qualité des administrateurs qu’ils nomment. Nul doute que le renouvellement des conseils va représenter un thème important lors des Assemblées générales 2012 qui vont prochainement démarrer.

Lors du renouvellement des conseils, la vigilance des actionnaires s’exerce désormais particulièrement sur quatre points :

1 - Engagement et assiduité. Les administrateurs « découvrant » les comptes et autres documents 5 minutes avant la tenue du conseil… C’est du passé pour les administrateurs qui veulent s’impliquer réellement dans la marche de l’entreprise et travailler leurs dossiers.

par Alain Martel, Secrétaire général de l’Institut Français des Administrateurs

Parmi les multiples difficultés couramment rencontrées par un dirigeant lorsqu’il se lance dans l’aventure de la création d’entreprise (en plus de celles liées à l’activité elle-même), figure sans doute celle concernant le manque de recul et de réflexion globale, pourtant nécessaires au bon développement du projet.

Pris dans le quotidien de son activité, le chef d’entreprise oublie souvent de prendre le temps de réfléchir à sa stratégie. Or, il ne doit pas s’enfermer dans un schéma où il s’occupe et décide de tout, pour le bien de son entreprise, évidemment, mais aussi pour le sien ; de nombreux dirigeants reconnaissant souffrir d’un sentiment de « solitude ».