Gouvernance

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Directeur financier : un siège éjectable ?

par Jean-Michel Demaison, Senior Manager, Deloitte Conseil
Entre 2005 et 2007, 36% des sociétés du SBF 120 ont connu le départ de leur directeur financier. Le nombre de départs annuels a même augmenté au cours de la période. Ce sont là deux des enseignements d’une étude récente publiée par Deloitte Conseil.

Depuis plusieurs années, des études menées aux Etats-Unis mettent en évidence un phénomène similaire de l’autre côté de l’Atlantique. Mais les causes peuvent être différentes : le taux de turnover des CFO américains a gonflé aussi en raison du poids des nouvelles contraintes réglementaires (Sarbanes-Oxley Act, entre autres). Et la tendance à la hausse dans l’étude de Crist Associates (sur un échantillon de 657 groupes américains) est celle d’un retour progressif à un taux annuel de 14%.

Gouvernement d'entreprise: 

Pourquoi les cadres changent d’entreprise

par Fabrice Coudray, Director de Robert Half International France

Pour identifier les raisons qui poussent (ou pousseront) les cadres à changer d’employeur, nous avons mené une étude dans 17 pays (Belgique, Pays-Bas, France, Royaume-Uni, Allemagne, Espagne, Italie, Luxembourg, Irlande, Suisse, Etats-Unis, Canada, Australie, Nouvelle Zélande, Singapour, Hong Kong, Japon) auprès de plus de 5 200 cadres issus d’un échantillon représentatif d’entreprises (taille, secteurs d’activité).

Gouvernement d'entreprise: 

Développer le social pour améliorer l’économique

par Norbert Alter, professeur à l’Université Paris-Dauphine

L’Université Paris-Dauphine, réputée pour ses enseignements en matière de gestion, proposera à la fin de l’année un Master intitulé “Management, Travail et Développement social”. Il s’agit de “former les acteurs de l’amélioration des conditions de travail et de la qualité de vie au travail”. Norbert Alter - qui co-anime ce Master avec Laurence Servel, également de Paris-Dauphine, et Thierry Rochefort, de l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (ANACT) - estime qu’il faut développer une culture permettant une “prise de parole” des salariés dans l’entreprise.

Gouvernement d'entreprise: 

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